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東海租賃
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融資性租賃

直接租賃

 

由東海租賃(出租人)根據企業(承租人)生產需要向設備供應商(供貨人)購買指定的生產設備,然后租賃給企業(承租人)使用,企業按期支付租金給東海租賃,在期末從東海租賃取得設備所有權的融資租賃方式。類似于按揭貸款。

 

直接租賃優點:

以租代買輕裝上陣,快速投產把握先機

以融物代替融資,承租人不需要先行支付全部設備款,只需在支付少量首付款后即可取得生產設備的使用權,快速投入生產,及時獲得收益。

直接租賃可以減輕企業一次性投入購買設備的資金壓力,租比買劃算。其優點有:

1) 審批手續簡單快捷,承做條件比銀行靈活簡便;

2) 付款方式可根據企業需要量身定做,配合企業現金流量規劃;

3) 增加企業的融資渠道,不占用銀行信貸額度;

4) 可以獲取中長期資金來源,保留更多的周轉金,以免“以短支長”;

5) 可以快速取得新設備的使用權,加速機器設備更新,確保技術領先同行。

 

直接租賃流程:

 

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售后回租

 

企業(承租人)將自有生產設備轉讓給東海租賃,同時與東海租賃簽定融資租賃合同,再將該設備從東海租賃處租回使用的融資租賃形式。企業可以盤活存量資產,類似設備抵押貸款。

 

售后回租優點:

盤活企業存量資產,倍增資金使用效益

盤活企業存量資產,倍增資金使用效益

企業(承租人)將自有設備以公允價值出售給東海租賃,同時與東海租賃簽訂租賃合同,以融資性租賃方式租回該設備的使用權。

在售后回租中,資產的原所有者(承租人)在保留對資產使用權的前提下,將固定資產轉化成為貨幣資本,以滿足企業階段性的融資需求。

1)可以盤活企業內部的存量資產,將固定資產現金化,最大化提升設備資產效益;

2)增加企業資金獲取渠道,緩解資金壓力;

3)企業仍獨享回租設備的使用權及生產收益;

4)不增加企業銀行借款額度,不造成排擠效應。

 

售后回租流程:

 

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廠商租賃

 

廠商租賃是指由東海租賃與設備供應商結成戰略合作,利用融資租賃為購買其產品的客戶進行融資,解決廠商終端客戶設備采購資金不足的問題,促進廠商產品銷售,資金回籠。東海租賃與廠商風險共擔,利益共享。

 

廠商租賃優點:

結成戰略合作伙伴,快速高效拓展市場

設備供應商與東海租賃結成戰略合作關系,為客戶提供融資租賃服務,以提高客戶購買力,從而達到促進銷售的目的,并避免因自行承辦按揭而產生不必要的財務負擔或風險。是設備供應商拓展市場的最佳戰略伙伴。

1)東海租賃提供平臺,協助設備供應商提高成交量,及滿足客戶資金需求;

2)通過廠商租賃可避免因自行承做而產生的負債比例過高及應收賬款風險;

3)東海租賃可幫助設備供應商回應客戶除購買設備外的其它資金需求。

案例介紹

A公司是某機械加工設備生廠商,東海租賃按其資質及需求給予了1000萬元的授信額度,A公提供額度內的回購或擔保。在額度有效期內,采用融資租賃的方式由東海租賃出面向A公司購入其客戶(承租人)所需的設備,承租人只需支出少量保證金或首付即可取得所需設備使用權。A公司一次性收齊貨款,承租人按月或按季將設備款以租金的形式還款至東海租賃。

 

廠商租賃流程:

 

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保理業務

 

企業(債權人,即賣方)將其現在或將來的基于其與買方(即債務人)訂立的貨物銷售/服務合同所產生的應收賬款轉讓給東海資租賃,由東海租賃向企業提供貿易融資、應收賬款管理與催收、承擔買方信用風險等一系列服務的綜合金融服務。

 

保理業務優點:

規避應收賬款風險,加快資金周轉使用

由貨物銷售或服務提供的賣方將與其買方訂立的買賣合同所產生的應收賬款轉讓給東海租賃,由東海租賃提供財務融通,應收賬款催收、信用風險控制與承擔買方信用風險等綜合性金融服務。將企業應收賬款轉為現金,使企業的資金運用更靈活高效。

1)通過保理可以有效緩解銷售商的營運資金壓力,加快資金周轉,縮短資金回收期,增強競爭力;

2)通過保理,銷售商可以將未到期的應收賬款立即轉換為銷售收入,優化企業財務結構;

3)通過保理,可以優化銷售業務流程,減少墊資銷售的應收賬款風險,滿足業務多元需求,深化客戶服務舉措。

 

保理業務流程:

 

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案例介紹:A公司是一家原材料供應商,B公司向A公司購買了500萬元的原材料,付款期限三個月,于是東海租賃基于A公司的該筆應收賬款,向A公司提供一定比例的融資金額。

供應鏈金融

 

由東海租賃為企業的上下游產業鏈客戶提供供應鏈綜合金融服務。東海租賃可配合企業原物料供應商、生產加工廠和中間商,針對年度零配件采購、特定品項定制和價格波動過大的原材料事先備存,由東海租賃協助提供相關服務,客戶無需支付大筆現金,即能掌握原材料的供給和預防格的波動。

 

供應鏈金融優點:

1)通過供應鏈體系對上游原材料的供給,更具談判能力;

2)鎖定原材料價格波動風險,實現穩健經營;

3)將生產計劃和成本掌控在企業手中并能得到更好地落實;

4)可實現對中下游銷售體系的全盤照顧,落實營銷計劃;

5)通過合作伙伴的強強聯動,資源共享,跨越有限資源的限制,實現產業鏈互惠共贏。

 

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